Frente al creciente escepticismo externo sobre la ambigüedad de la dirección técnica, la baja eficiencia de colaboración y la centralización en la gobernanza, la Fundación Ethereum (EF) está experimentando una reestructuración organizativa profunda.
Reestructuración y cambio de nombre del equipo de desarrollo, el ajuste estratégico genera controversia
El 2 de junio, la Fundación Ethereum anunció la reestructuración de su equipo de investigación y desarrollo, realizando un cambio estructural significativo en el equipo interno de "Investigación y Desarrollo de Protocolos (PR&D)" y renombrándolo oficialmente como "Protocolo". Esta reestructuración se considera una transformación sistemática que va más allá de un simple ajuste organizativo, abarcando desde los objetivos estratégicos, la asignación de talento hasta la filosofía de gobernanza.
El nuevo equipo "Protocol" se centrará en tres objetivos estratégicos: la expansión de la mainnet (L1), la expansión de la disponibilidad de datos (blobs) y la mejora de la experiencia del usuario (UX), con el fin de establecer un mecanismo de colaboración más estrecho y una forma clara de asignación de recursos.
La Fundación Ethereum ha señalado claramente que el nuevo equipo de Protocol llevará a cabo tres objetivos estratégicos y designará a un responsable para cada dirección estratégica, es decir, Tim Beiko y Ansgar Dietrichs serán responsables de la expansión de L1, Alex Stokes y Francesco D'Amato se encargarán de la expansión de blob, mientras que Barnabé Monnot y Josh Rudolf se centrarán en mejorar la experiencia del usuario. Contarán con el apoyo del célebre investigador y criptógrafo Dankrad Feist. Feist es el nomenclador del nuevo esquema de fragmentación de Ethereum "danksharding" y fue objeto de controversia por obtener una gran cantidad de tokens debido a su relación como asesor del protocolo de redelegación de Ethereum, EigenLayer, lo que llevó a que renunciara a su puesto de asesor.
Reestructuración de la organización de la Fundación Ethereum Fuente: Internet
Al mismo tiempo, la fundación también anunció que algunos miembros del equipo de desarrollo dejarán de formar parte. Aunque la oficialidad no ha revelado una lista específica de despidos, a partir de los cambios en la reestructuración de PR&D, se estima que alrededor de una docena de desarrolladores han salido, y las responsabilidades dentro del departamento se han delineado y clarificado más. EF alienta a otros proyectos del ecosistema a incorporar a estos talentos experimentados y ha anunciado la búsqueda de nuevos miembros, con puestos clave que incluyen el responsable de experiencia del usuario y el responsable de ingeniería de rendimiento.
La Fundación Ethereum ha declarado que esta reestructuración acelerará el ritmo de conversión de los resultados de investigación en productos, y avanzará en la escalabilidad y la facilidad de uso de Ethereum con estándares más altos.
"Esperamos que esta nueva estructura organizativa permita a los equipos internos enfocarse más y avanzar en los planes clave. Al mismo tiempo, también nos hemos visto obligados a tomar algunas decisiones muy difíciles. Despedir a colegas talentosos y dedicados es desgarrador. Esta decisión no significa que su valor o contribución haya sido ignorada", expresó Hsiao-Wei Weng, codirector ejecutivo de la Fundación Ethereum.
Sin embargo, la reestructuración de la Fundación Ethereum también ha provocado una feroz respuesta de los desarrolladores principales y de la industria. "En este mismo momento, la palabra 'descentralización' se eliminó silenciosa y permanentemente de la hoja de ruta de Ethereum". Peter Szilagyi, desarrollador principal de Ethereum, dijo que las grandes empresas han entendido durante mucho tiempo que su activo más valioso son las personas: los miembros del equipo. Google incluso lo deja claro en su libro de jugadas de incorporación: los desarrolladores tienen prioridad sobre los usuarios, y estos últimos se pueden encontrar en todas partes. Las organizaciones que no entiendan esto eventualmente serán marginadas. Sí, ese es el subtexto.
Kyle Samani, cofundador de Multicoin Capital, también cuestionó los ajustes estratégicos de la Fundación Ethereum, señalando que la definición de "enfoque" generalmente significa reducir en lugar de aumentar, especialmente al enfatizar que no debe haber conflictos entre los objetivos. Al considerar el primer objetivo (es decir, despidos) desde la perspectiva del tercer objetivo (es decir, la expansión de redes L1 y L2, mejorando la experiencia del usuario), hay una contradicción con el segundo objetivo (es decir, la clarificación de roles).
Miles Jennings, jefe de políticas y consejero general de a16z crypto, señaló recientemente que la industria de las criptomonedas necesita ir más allá del modelo de fundación sin fines de lucro, ya que ya no es adecuado para su propósito. Cree que, aunque las fundaciones desempeñaron un papel en la elusión de la regulación y la promoción de la descentralización en los primeros días, ahora se han convertido en guardianes del control centralizado debido a problemas como la desalineación de los incentivos, las limitaciones legales y económicas y las ineficiencias operativas. Con el Congreso de EE.UU. proponiendo un marco regulatorio de madurez basado en el control, la industria de las criptomonedas tiene la oportunidad de alejarse de las fundaciones. Las empresas de desarrollo ordinarias están mejor estructuradas que las fundaciones, son capaces de desplegar el capital de manera eficiente, atraer a los mejores talentos a través de incentivos de capital y lograr una respuesta rápida y un crecimiento sostenido con la retroalimentación del mercado. Jennings enfatizó que la compañía se alinea con los incentivos de los poseedores de tokens a través de la disciplina del mercado y métricas financieras claras (por ejemplo, ingresos, márgenes de beneficio), mientras que la fundación lucha por optimizar la asignación de recursos debido a la falta de responsabilidad y aumento de las ganancias, y los incentivos de los empleados están limitados por las fluctuaciones del precio de los tokens. Las empresas de interés público, el reparto de ingresos de la red, los períodos de bloqueo de tokens por hitos y la protección de contratos Las herramientas existentes abordan los posibles desajustes entre las empresas y los titulares de tokens. Además, dos programas emergentes, DUNA y BORG, proporcionan un camino simplificado para implementar estas soluciones, al tiempo que eliminan la complejidad y la opacidad de las estructuras de cimentación. La próxima era de las criptomonedas se construirá sobre sistemas que escalen, sistemas con incentivos reales, responsabilidad real y descentralización real.
Impulsar la reestructuración interna de la organización, una autocorrección tardía
La reestructuración organizativa de la Fundación Ethereum no es repentina, sino una explosión concentrada de contradicciones estructurales acumuladas durante años y críticas externas.
En el pasado, el exterior criticó a la fundación por estar demasiado absorta en la investigación a largo plazo, ignorando las necesidades a corto plazo de los usuarios y desarrolladores, al mismo tiempo que cuestionaba constantemente su estructura de gobernanza centralizada. Por ejemplo, el ex ingeniero de la Fundación Ethereum, Hari, señaló este año de manera contundente que Ethereum y su Máquina Virtual (EVM) carecen de una visión técnica clara y coherente, y el progreso en el desarrollo es lento. Si no se llevan a cabo reformas decisivas, podría caer en la rigidez en el futuro. Sugirió reducir la dependencia de la investigación pura y cambiar hacia un ritmo de entrega orientado al producto.
Voces similares también provienen de Anthony DOnofrio, un miembro temprano de Ethereum, quien critica que la EF es estructuralmente una "organización descentralizada centralizada", con un director ejecutivo, un departamento financiero y un círculo de desarrolladores remunerados. Esta estructura, aunque efectiva en la coordinación, se desvía del ideal de descentralización. Llama a que el futuro de Ethereum no solo necesita investigación técnica, sino también "líderes visionarios" que comprendan su impacto social y político.
El fundador de Aave, Stani Kulechov, también tuiteó anteriormente sugiriendo que la EF reforme su presupuesto y estructura operativa, despidiendo a miembros irresponsables y asignando recursos en función de la capacidad. Enfatizó que la Fundación Ethereum debería ser una organización ágil y eficiente.
El papel del cofundador Vitalik Buterin en la Fundación Ethereum, la figura del alma más emblemática de Ethereum, también ha sido controvertido durante mucho tiempo. Por ejemplo, en febrero de este año, el miembro de la comunidad Ameen Soleimani incluso lanzó una encuesta sobre si Vitalik debería desempeñar el papel de "rey" (responsable de la toma de decisiones de gobernanza) o de "profeta" (líder de valor) en el ecosistema de Ethereum, y el 80,1% de los votantes cree que está más cerca de este último. En respuesta, Vitalik dijo: "La afirmación de tener 3 de los 5 asientos en la Junta Directiva de EF ha dejado de ser cierta desde 2017, y desde entonces solo tengo 1 de los 3 asientos". ”
Frente a críticas y desafíos estructurales, la Fundación Ethereum también lanzó varias iniciativas de reforma interna a principios de este año. Ya en enero, Vitalik anunció públicamente una transformación en el modelo de liderazgo de la fundación, con el objetivo de mejorar la especialización técnica y fortalecer la comunicación con los desarrolladores. Según reveló posteriormente Haseeb Qureshi, socio gerente de Dragonfly, en ese momento la dirección de EF había comenzado a romper gradualmente la mentalidad de "no es de mi creación" y mostró una mayor tolerancia y apertura hacia ideas externas.
En febrero, Aya Miyaguchi, ex directora ejecutiva de la Fundación Ethereum, fue ascendida a presidenta. Aya ha sido un defensor de una "filosofía sustractiva", argumentando que las fundaciones deben evitar convertirse en autoridades altamente centralizadas, promoviendo la descentralización y la descentralización liderada por la comunidad, y comparando Ethereum con un "jardín infinito" que fomenta un ecosistema de innovación abierto y sin permisos que enfatiza la sostenibilidad a largo plazo en lugar de los beneficios a corto plazo. Sin embargo, su estilo idealista también ha provocado cierta controversia, y algunos lo cuestionan por ser demasiado abstracto y carecer de ejecución. Después de la transferencia de Aya a la presidencia, ella es la principal responsable de promover la cooperación estratégica y mantener las relaciones, y reducirá la participación directa en asuntos específicos, que alguna vez fue interpretada por la comunidad como "ascendente y decreciente".
Además, la Fundación Ethereum también ha iniciado una exploración sobre la combinación de IA y gobernanza, contratando a Devansh Mehta como responsable de IA × gobernanza de bienes públicos, y continúa fortaleciendo su capacidad técnica, nombrando a Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stańczak como co-directores ejecutivos, quienes son contribuyentes clave de la cadena de balizas de Ethereum y fundadores del cliente de ejecución de Nethermind, respectivamente.
Aunque hay frecuentes ajustes de alto nivel, los miembros principales de la Fundación Ethereum también siguen perdiendo. Por ejemplo, en enero de este año, Eric Conner, el desarrollador principal de Ethereum, anunció su retiro de la Fundación Ethereum en una publicación en las plataformas sociales, señalando que EF tiene problemas como opacidad, desconexión de la comunidad y resistencia al cambio, y cree que la fundación aún puede operar normalmente después de recortar el presupuesto en un 80%. El investigador de la Fundación Ethereum, Danny Ryan, que también anunció su jubilación en 2024 tras siete años de contribuir a la fundación, fue considerado el líder potencial con más apoyo en una encuesta informal de la comunidad en vísperas del nombramiento de Aya, lo que refleja las fuertes expectativas de la comunidad sobre el talento tecnológico del bricolaje. El ya mencionado Peter Szilagyi, el mantenedor de Geth, el cliente principal de Ethereum, también anunció su salida temporal en noviembre del año pasado, poniendo fin a casi una década de carrera en Ethereum. Una vez confesó que "Ethereum está perdiendo el rumbo". ”
Se puede decir que esta reforma organizativa de la fundación es tanto una corrección tardía como un experimento hacia un modelo de gobernanza sostenible en el futuro. Sin embargo, cómo equilibrar el idealismo con la eficiencia en la ejecución, la investigación y el desarrollo tecnológico con la coordinación ecológica, y la visión de descentralización con la gobernanza real, será el reto a largo plazo en la próxima etapa de EF y del ecosistema de Ethereum en su conjunto.
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Fundación Ethereum realiza su primera ronda de despidos: una corrección tardía de sí misma
Autor original: Nancy, PANews
Frente al creciente escepticismo externo sobre la ambigüedad de la dirección técnica, la baja eficiencia de colaboración y la centralización en la gobernanza, la Fundación Ethereum (EF) está experimentando una reestructuración organizativa profunda.
Reestructuración y cambio de nombre del equipo de desarrollo, el ajuste estratégico genera controversia
El 2 de junio, la Fundación Ethereum anunció la reestructuración de su equipo de investigación y desarrollo, realizando un cambio estructural significativo en el equipo interno de "Investigación y Desarrollo de Protocolos (PR&D)" y renombrándolo oficialmente como "Protocolo". Esta reestructuración se considera una transformación sistemática que va más allá de un simple ajuste organizativo, abarcando desde los objetivos estratégicos, la asignación de talento hasta la filosofía de gobernanza.
El nuevo equipo "Protocol" se centrará en tres objetivos estratégicos: la expansión de la mainnet (L1), la expansión de la disponibilidad de datos (blobs) y la mejora de la experiencia del usuario (UX), con el fin de establecer un mecanismo de colaboración más estrecho y una forma clara de asignación de recursos.
La Fundación Ethereum ha señalado claramente que el nuevo equipo de Protocol llevará a cabo tres objetivos estratégicos y designará a un responsable para cada dirección estratégica, es decir, Tim Beiko y Ansgar Dietrichs serán responsables de la expansión de L1, Alex Stokes y Francesco D'Amato se encargarán de la expansión de blob, mientras que Barnabé Monnot y Josh Rudolf se centrarán en mejorar la experiencia del usuario. Contarán con el apoyo del célebre investigador y criptógrafo Dankrad Feist. Feist es el nomenclador del nuevo esquema de fragmentación de Ethereum "danksharding" y fue objeto de controversia por obtener una gran cantidad de tokens debido a su relación como asesor del protocolo de redelegación de Ethereum, EigenLayer, lo que llevó a que renunciara a su puesto de asesor.
Reestructuración de la organización de la Fundación Ethereum Fuente: Internet
Al mismo tiempo, la fundación también anunció que algunos miembros del equipo de desarrollo dejarán de formar parte. Aunque la oficialidad no ha revelado una lista específica de despidos, a partir de los cambios en la reestructuración de PR&D, se estima que alrededor de una docena de desarrolladores han salido, y las responsabilidades dentro del departamento se han delineado y clarificado más. EF alienta a otros proyectos del ecosistema a incorporar a estos talentos experimentados y ha anunciado la búsqueda de nuevos miembros, con puestos clave que incluyen el responsable de experiencia del usuario y el responsable de ingeniería de rendimiento.
La Fundación Ethereum ha declarado que esta reestructuración acelerará el ritmo de conversión de los resultados de investigación en productos, y avanzará en la escalabilidad y la facilidad de uso de Ethereum con estándares más altos.
"Esperamos que esta nueva estructura organizativa permita a los equipos internos enfocarse más y avanzar en los planes clave. Al mismo tiempo, también nos hemos visto obligados a tomar algunas decisiones muy difíciles. Despedir a colegas talentosos y dedicados es desgarrador. Esta decisión no significa que su valor o contribución haya sido ignorada", expresó Hsiao-Wei Weng, codirector ejecutivo de la Fundación Ethereum.
Sin embargo, la reestructuración de la Fundación Ethereum también ha provocado una feroz respuesta de los desarrolladores principales y de la industria. "En este mismo momento, la palabra 'descentralización' se eliminó silenciosa y permanentemente de la hoja de ruta de Ethereum". Peter Szilagyi, desarrollador principal de Ethereum, dijo que las grandes empresas han entendido durante mucho tiempo que su activo más valioso son las personas: los miembros del equipo. Google incluso lo deja claro en su libro de jugadas de incorporación: los desarrolladores tienen prioridad sobre los usuarios, y estos últimos se pueden encontrar en todas partes. Las organizaciones que no entiendan esto eventualmente serán marginadas. Sí, ese es el subtexto.
Kyle Samani, cofundador de Multicoin Capital, también cuestionó los ajustes estratégicos de la Fundación Ethereum, señalando que la definición de "enfoque" generalmente significa reducir en lugar de aumentar, especialmente al enfatizar que no debe haber conflictos entre los objetivos. Al considerar el primer objetivo (es decir, despidos) desde la perspectiva del tercer objetivo (es decir, la expansión de redes L1 y L2, mejorando la experiencia del usuario), hay una contradicción con el segundo objetivo (es decir, la clarificación de roles).
Miles Jennings, jefe de políticas y consejero general de a16z crypto, señaló recientemente que la industria de las criptomonedas necesita ir más allá del modelo de fundación sin fines de lucro, ya que ya no es adecuado para su propósito. Cree que, aunque las fundaciones desempeñaron un papel en la elusión de la regulación y la promoción de la descentralización en los primeros días, ahora se han convertido en guardianes del control centralizado debido a problemas como la desalineación de los incentivos, las limitaciones legales y económicas y las ineficiencias operativas. Con el Congreso de EE.UU. proponiendo un marco regulatorio de madurez basado en el control, la industria de las criptomonedas tiene la oportunidad de alejarse de las fundaciones. Las empresas de desarrollo ordinarias están mejor estructuradas que las fundaciones, son capaces de desplegar el capital de manera eficiente, atraer a los mejores talentos a través de incentivos de capital y lograr una respuesta rápida y un crecimiento sostenido con la retroalimentación del mercado. Jennings enfatizó que la compañía se alinea con los incentivos de los poseedores de tokens a través de la disciplina del mercado y métricas financieras claras (por ejemplo, ingresos, márgenes de beneficio), mientras que la fundación lucha por optimizar la asignación de recursos debido a la falta de responsabilidad y aumento de las ganancias, y los incentivos de los empleados están limitados por las fluctuaciones del precio de los tokens. Las empresas de interés público, el reparto de ingresos de la red, los períodos de bloqueo de tokens por hitos y la protección de contratos Las herramientas existentes abordan los posibles desajustes entre las empresas y los titulares de tokens. Además, dos programas emergentes, DUNA y BORG, proporcionan un camino simplificado para implementar estas soluciones, al tiempo que eliminan la complejidad y la opacidad de las estructuras de cimentación. La próxima era de las criptomonedas se construirá sobre sistemas que escalen, sistemas con incentivos reales, responsabilidad real y descentralización real.
Impulsar la reestructuración interna de la organización, una autocorrección tardía
La reestructuración organizativa de la Fundación Ethereum no es repentina, sino una explosión concentrada de contradicciones estructurales acumuladas durante años y críticas externas.
En el pasado, el exterior criticó a la fundación por estar demasiado absorta en la investigación a largo plazo, ignorando las necesidades a corto plazo de los usuarios y desarrolladores, al mismo tiempo que cuestionaba constantemente su estructura de gobernanza centralizada. Por ejemplo, el ex ingeniero de la Fundación Ethereum, Hari, señaló este año de manera contundente que Ethereum y su Máquina Virtual (EVM) carecen de una visión técnica clara y coherente, y el progreso en el desarrollo es lento. Si no se llevan a cabo reformas decisivas, podría caer en la rigidez en el futuro. Sugirió reducir la dependencia de la investigación pura y cambiar hacia un ritmo de entrega orientado al producto.
Voces similares también provienen de Anthony DOnofrio, un miembro temprano de Ethereum, quien critica que la EF es estructuralmente una "organización descentralizada centralizada", con un director ejecutivo, un departamento financiero y un círculo de desarrolladores remunerados. Esta estructura, aunque efectiva en la coordinación, se desvía del ideal de descentralización. Llama a que el futuro de Ethereum no solo necesita investigación técnica, sino también "líderes visionarios" que comprendan su impacto social y político.
El fundador de Aave, Stani Kulechov, también tuiteó anteriormente sugiriendo que la EF reforme su presupuesto y estructura operativa, despidiendo a miembros irresponsables y asignando recursos en función de la capacidad. Enfatizó que la Fundación Ethereum debería ser una organización ágil y eficiente.
El papel del cofundador Vitalik Buterin en la Fundación Ethereum, la figura del alma más emblemática de Ethereum, también ha sido controvertido durante mucho tiempo. Por ejemplo, en febrero de este año, el miembro de la comunidad Ameen Soleimani incluso lanzó una encuesta sobre si Vitalik debería desempeñar el papel de "rey" (responsable de la toma de decisiones de gobernanza) o de "profeta" (líder de valor) en el ecosistema de Ethereum, y el 80,1% de los votantes cree que está más cerca de este último. En respuesta, Vitalik dijo: "La afirmación de tener 3 de los 5 asientos en la Junta Directiva de EF ha dejado de ser cierta desde 2017, y desde entonces solo tengo 1 de los 3 asientos". ”
Frente a críticas y desafíos estructurales, la Fundación Ethereum también lanzó varias iniciativas de reforma interna a principios de este año. Ya en enero, Vitalik anunció públicamente una transformación en el modelo de liderazgo de la fundación, con el objetivo de mejorar la especialización técnica y fortalecer la comunicación con los desarrolladores. Según reveló posteriormente Haseeb Qureshi, socio gerente de Dragonfly, en ese momento la dirección de EF había comenzado a romper gradualmente la mentalidad de "no es de mi creación" y mostró una mayor tolerancia y apertura hacia ideas externas.
En febrero, Aya Miyaguchi, ex directora ejecutiva de la Fundación Ethereum, fue ascendida a presidenta. Aya ha sido un defensor de una "filosofía sustractiva", argumentando que las fundaciones deben evitar convertirse en autoridades altamente centralizadas, promoviendo la descentralización y la descentralización liderada por la comunidad, y comparando Ethereum con un "jardín infinito" que fomenta un ecosistema de innovación abierto y sin permisos que enfatiza la sostenibilidad a largo plazo en lugar de los beneficios a corto plazo. Sin embargo, su estilo idealista también ha provocado cierta controversia, y algunos lo cuestionan por ser demasiado abstracto y carecer de ejecución. Después de la transferencia de Aya a la presidencia, ella es la principal responsable de promover la cooperación estratégica y mantener las relaciones, y reducirá la participación directa en asuntos específicos, que alguna vez fue interpretada por la comunidad como "ascendente y decreciente".
Además, la Fundación Ethereum también ha iniciado una exploración sobre la combinación de IA y gobernanza, contratando a Devansh Mehta como responsable de IA × gobernanza de bienes públicos, y continúa fortaleciendo su capacidad técnica, nombrando a Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stańczak como co-directores ejecutivos, quienes son contribuyentes clave de la cadena de balizas de Ethereum y fundadores del cliente de ejecución de Nethermind, respectivamente.
Aunque hay frecuentes ajustes de alto nivel, los miembros principales de la Fundación Ethereum también siguen perdiendo. Por ejemplo, en enero de este año, Eric Conner, el desarrollador principal de Ethereum, anunció su retiro de la Fundación Ethereum en una publicación en las plataformas sociales, señalando que EF tiene problemas como opacidad, desconexión de la comunidad y resistencia al cambio, y cree que la fundación aún puede operar normalmente después de recortar el presupuesto en un 80%. El investigador de la Fundación Ethereum, Danny Ryan, que también anunció su jubilación en 2024 tras siete años de contribuir a la fundación, fue considerado el líder potencial con más apoyo en una encuesta informal de la comunidad en vísperas del nombramiento de Aya, lo que refleja las fuertes expectativas de la comunidad sobre el talento tecnológico del bricolaje. El ya mencionado Peter Szilagyi, el mantenedor de Geth, el cliente principal de Ethereum, también anunció su salida temporal en noviembre del año pasado, poniendo fin a casi una década de carrera en Ethereum. Una vez confesó que "Ethereum está perdiendo el rumbo". ”
Se puede decir que esta reforma organizativa de la fundación es tanto una corrección tardía como un experimento hacia un modelo de gobernanza sostenible en el futuro. Sin embargo, cómo equilibrar el idealismo con la eficiencia en la ejecución, la investigación y el desarrollo tecnológico con la coordinación ecológica, y la visión de descentralización con la gobernanza real, será el reto a largo plazo en la próxima etapa de EF y del ecosistema de Ethereum en su conjunto.