外部からの技術方向の不明確さ、協力効率の低さ、およびガバナンスの中央集権化に対する疑問が高まる中、イーサリアム財団は深い組織再編を経験しています。
執筆者:ナンシー、PANews
外部からの技術の方向性が不明確で、協力の効率が低く、ガバナンスの中央集権に対する疑問が高まる中、イーサリアム財団（EF）は深層的な組織再編を経験している。
6月2日、イーサリアム財団は研究開発チームの再編を発表し、内部の「プロトコル研究開発チーム(PR&D)」に大きな構造変更を行い、正式に名称を「プロトコル」に変更しました。 このリストラは、単純な組織再編ではなく、戦略目標、人材配置、ガバナンスの概念に関する体系的な変更であると考えられています。
新しく結成された「Protocol」チームは、拡張メインネット（L1）、データの可用性の拡張（blobs）、ユーザーエクスペリエンス（UX）の3つの戦略目標を中心に活動し、より緊密な協力メカニズムと明確なリソース配分方法を確立します。
イーサリアム財団は、新しいプロトコルチームが3つの戦略的目標を策定し、各戦略的方向性のリーダーを置くことを明らかにしました:L1スケーリングはTim BeikoとAnsgar Dietrichs、ブロブスケーリングはAlex StokesとFrancesco D'Amato、ユーザーエクスペリエンスの向上はBarnabé MonnotとJosh Rudolfです。 彼らは、有名な研究者で暗号学者のDankrad Feistによってサポートされます。 イーサリアムの新しいシャーディングスキーム「ダンクシャーディング」の名であるファイスト氏は、イーサリアムの再ステーキングプロトコルであるEigenLayerとのアドバイザリー関係をめぐる大量のトークンの取得をめぐる論争の後、アドバイザーを辞任しました。
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イーサリアム財団再編前の組織構造 出典：ネット
同時に、財団は、一部のR&Dメンバーが引き続き勤務しないとも述べています。 レイオフの公式リストは公開されていないが、PR&Dのリストラ変更の観点から、約12人のR&D要員が退職しており、部門の責任分担はより詳細かつ明確になっている。 EFは、この経験豊富な人材のグループを他のエコシステムプロジェクトに含めることを奨励しており、ユーザーエクスペリエンスとパフォーマンスエンジニアリングのリーダーに焦点を当てた新入社員を発表しています。
イーサリアム財団は、この再編成が研究成果の製品化への移行を加速し、より高い基準でイーサリアムのスケーラビリティとユーザーフレンドリーさを推進することを示しています。
「この新しい組織構造により、社内チームがより集中し、主要なイニシアチブを前進させることができるようになることを願っています。 同時に、非常に難しい決断を迫られました。 才能にあふれ、献身的な同僚たちに別れを告げると、心が痛みます。 この決定は、彼らの価値や貢献が見過ごされていることを意味するものではありません。」イーサリアム財団の共同エグゼクティブディレクターであるHsiao-Wei Weng氏は、記事で次のように述べています。
しかし、イーサリアム財団の再編は、コア開発者や業界からも激しい反響を呼んでいます。 「まさにこの瞬間に、『分散化』という言葉は、イーサリアムのロードマップから静かに、そして永久に削除されたのです。」イーサリアムのコア開発者であるPeter Szilagyi氏は、優れた企業は、最も価値のある資産は人、つまりチームメンバーであることを長い間理解してきたと述べています。 Googleは、オンボーディングプレイブックで、開発者がユーザーよりも優先され、後者はどこにでも見られると明確にしています。 このことを理解しない組織は、最終的には疎外されることになります。 はい、それがサブテキストです。
Multicoin Capitalの共同設立者であるKyle Samani氏も、イーサリアム財団の戦略的調整に疑問を呈し、「フォーカス」の定義は通常、増加ではなく減少を意味すると指摘し、特に目標間に対立があってはならないことを強調しました。 第3の目標(L1およびL2ネットワークの拡大、ユーザーエクスペリエンスの向上)の観点から考えると、第1の目標(レイオフ)は第2の目標(責任分担の明確化)と相反する。
a16z暗号のポリシー責任者兼ゼネラルカウンセルであるマイルズ・ジェニングスは最近、暗号業界はもはや目的に適合していないため、非営利財団モデルを超えて移行する必要があると指摘しました。 彼は、財団は初期の頃は規制を回避し、地方分権化を促進する役割を果たしたが、インセンティブの不整合、法的および経済的制約、運用の非効率性などの問題により、現在は中央集権的な管理の門番に進化していると考えています。 米国議会がコントロールベースの満期規制の枠組みを提案したことで、暗号業界は財団から離れる機会を得ています。 通常の開発会社は、財団よりも構造が優れており、資本を効率的に展開し、株式インセンティブを通じて優秀な人材を引き付け、市場からのフィードバックにより迅速な対応と持続的な成長を達成することができます。 ジェニングスは、同社が市場の規律と明確な財務指標(収益、利益率など)を通じてトークン保有者のインセンティブと一致している一方で、財団は説明責任と利益追求の欠如によりリソース配分の最適化に苦労しており、従業員のインセンティブはトークン価格の変動によって制限されていることを強調しました。 公益法人、ネットワーク収益分配、マイルストーントークンのロックアップ期間、および契約保護の既存のツールは、企業とトークン保有者との間の潜在的な不一致に対処します。 さらに、DUNAとBORGという2つの新しいプログラムは、基礎構造の煩雑さと不透明性を排除しながら、これらのソリューションを実装するための合理化された道筋を提供します。 暗号の次の時代は、スケールするシステム、つまり真のインセンティブ、真の説明責任、真の分散化を備えたシステムの上に構築されます。
イーサリアム財団のこの組織再構築は突然のものではなく、長年の蓄積された構造的矛盾と外部からの批判の集中した噴出である。
これまで、財団は長期的な研究に過度に執着し、ユーザーや開発者の短期的なニーズを無視し、中央集権的なガバナンス構造に疑問を呈していると批判されてきました。 例えば、イーサリアム財団の元エンジニアであるハリ氏は今年、イーサリアムとその仮想マシン(EVM)には明確でまとまりのある技術的ビジョンがなく、研究開発が遅いと率直に指摘しました。 決定的な変化がなければ、未来は硬直化する可能性があります。 彼は、純粋な研究への依存を減らし、製品指向のデリバリーサイクルに移行することを推奨しています。
イーサリアムの初期メンバーであるアンソニー・ドノフリオ氏も同様の叫びをあげ、EFの構造を「中央集権的で分散型の組織」とし、エグゼクティブディレクター、財務部門、有給の開発者の輪を持つと批判し、連携には効果的であるものの、分散化の理想から逸脱していると述べ、イーサリアムの未来には技術的な研究だけでなく、その社会的・政治的な意味合いを理解する「先見の明のあるリーダー」が必要だと主張しました。
Aaveの創設者であるStani Kulechov氏も、EFは予算と運営構造を改革し、説明責任のないメンバーを解雇し、能力に基づいてリソースを配分すべきだとツイートした。 彼は、イーサリアム財団は無駄のない効率的な組織であるべきだと強調しました。
イーサリアム財団での共同創設者であるヴィタリック・ブテリン氏の役割も、イーサリアムの最も象徴的な人物であり、長い間物議を醸してきました。 例えば、今年の2月には、コミュニティメンバーのアミーン・ソレイマニ氏が、ヴィタリック氏がイーサリアムのエコシステムで「王」(ガバナンスの意思決定者)と「預言者」(価値のリーダー)のどちらの役割を果たすべきかについての投票を開始し、80.1%の投票者がヴィタリック氏が後者に近いと考えています。 これに対し、ヴィタリック氏は「EFの取締役会の5議席のうち3議席を持っているという主張は2017年以降真実ではなくなり、それ以来、私は3議席のうち1議席しか持っていません」と述べました。
批判や構造的な課題に直面して、イーサリアム財団は今年初めに多くの内部改革イニシアチブも開始しました。 1月に、Vitalikは、技術的な専門知識と開発者とのコミュニケーションを改善するために、財団のリーダーシップモデルの変更を公に発表しました。 DragonflyのマネージングパートナーであるHaseeb Qureshi氏によると、当時のEFのリーダーシップは、「自分で車を作らない」という閉ざされた考え方を徐々に打ち破り、外部のアイデアに対してより大きな寛容さと開放性を示しました。
2月には、イーサリアム財団の元エグゼクティブディレクターである宮口彩氏が会長に昇格しました。 Ayaは「減算主義の哲学」を提唱し、財団は高度に中央集権的な権威になることを避け、分散化とコミュニティ主導の分散化を促進するべきだと主張し、イーサリアムを短期的な利益ではなく長期的な持続可能性を重視するオープンでパーミッションレスなイノベーションエコシステムを奨励する「無限の庭」に例えています。 しかし、彼女の理想主義的なスタイルは、抽象的すぎる、実行力に欠けると疑問を呈するなど、論争を巻き起こしました。 綾が会長に就任した後、彼女は主に戦略的協力の推進と関係の維持を担当し、かつてコミュニティから「上昇と下降」と解釈された特定の問題への直接的な関与を減らしました。
さらに、イーサリアム財団はAIとガバナンスの統合に関する探求を開始し、Devansh MehtaをAI×公共製品ガバナンス責任者に任命しました。また、技術的な基盤の強化を続け、Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakを共同執行取締役に任命しました。彼らはそれぞれイーサリアムのビーコンクレインの重要な貢献者とNethermindの実行クライアントの創設者です。
ハイレベルな調整が頻繁に行われる一方で、イーサリアム財団のコアメンバーも負け続けています。 例えば、今年1月、イーサリアムの中核開発者であるエリック・コナー氏は、ソーシャルプラットフォームへの投稿でイーサリアム財団からの撤退を発表し、EFには不透明性、コミュニティからの断絶、変化への抵抗などの問題があることを指摘し、予算を80%削減した後も財団は正常に運営できると考えています。 イーサリアム財団の研究者であるダニー・ライアン氏も、7年間財団に貢献した後、2024年に引退することを発表しましたが、アヤ氏の任命前夜の非公式のコミュニティ調査では、最も支持された潜在的なリーダーと見られており、これは、DIYの技術人材に対するコミュニティの強い期待を反映しています。 イーサリアムのコアクライアントであるGethのメンテナーである前述のピーター・シラギー氏も昨年11月に一時的な離脱を発表し、約10年間のイーサリアムのキャリアに終止符を打ちました。 彼はかつて「イーサリアムは道を見失っている」と告白しました。
この財団の組織変更は、遅ればせながらの自己修正であるだけでなく、将来の持続可能なガバナンスモデルの実験でもあると言えます。 しかし、理想主義と実行効率、技術の研究開発とエコロジカルな調整、分散型のビジョンと現実的なガバナンスのバランスをどう取るかは、次の段階におけるEFとイーサリアムエコシステム全体にとって長期的な課題となるでしょう。
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イーサリアム財団が初めて公開での人員削減を行い、戦略的調整が再び議論を呼んでいる。財団モデルは機能しなくなったのか？
執筆者:ナンシー、PANews
外部からの技術の方向性が不明確で、協力の効率が低く、ガバナンスの中央集権に対する疑問が高まる中、イーサリアム財団（EF）は深層的な組織再編を経験している。
R&Dチームは改名され、再編成され、戦略的な調整は論争を引き起こした
6月2日、イーサリアム財団は研究開発チームの再編を発表し、内部の「プロトコル研究開発チーム(PR&D)」に大きな構造変更を行い、正式に名称を「プロトコル」に変更しました。 このリストラは、単純な組織再編ではなく、戦略目標、人材配置、ガバナンスの概念に関する体系的な変更であると考えられています。
新しく結成された「Protocol」チームは、拡張メインネット（L1）、データの可用性の拡張（blobs）、ユーザーエクスペリエンス（UX）の3つの戦略目標を中心に活動し、より緊密な協力メカニズムと明確なリソース配分方法を確立します。
イーサリアム財団は、新しいプロトコルチームが3つの戦略的目標を策定し、各戦略的方向性のリーダーを置くことを明らかにしました:L1スケーリングはTim BeikoとAnsgar Dietrichs、ブロブスケーリングはAlex StokesとFrancesco D'Amato、ユーザーエクスペリエンスの向上はBarnabé MonnotとJosh Rudolfです。 彼らは、有名な研究者で暗号学者のDankrad Feistによってサポートされます。 イーサリアムの新しいシャーディングスキーム「ダンクシャーディング」の名であるファイスト氏は、イーサリアムの再ステーキングプロトコルであるEigenLayerとのアドバイザリー関係をめぐる大量のトークンの取得をめぐる論争の後、アドバイザーを辞任しました。
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イーサリアム財団再編前の組織構造 出典：ネット
同時に、財団は、一部のR&Dメンバーが引き続き勤務しないとも述べています。 レイオフの公式リストは公開されていないが、PR&Dのリストラ変更の観点から、約12人のR&D要員が退職しており、部門の責任分担はより詳細かつ明確になっている。 EFは、この経験豊富な人材のグループを他のエコシステムプロジェクトに含めることを奨励しており、ユーザーエクスペリエンスとパフォーマンスエンジニアリングのリーダーに焦点を当てた新入社員を発表しています。
イーサリアム財団は、この再編成が研究成果の製品化への移行を加速し、より高い基準でイーサリアムのスケーラビリティとユーザーフレンドリーさを推進することを示しています。
「この新しい組織構造により、社内チームがより集中し、主要なイニシアチブを前進させることができるようになることを願っています。 同時に、非常に難しい決断を迫られました。 才能にあふれ、献身的な同僚たちに別れを告げると、心が痛みます。 この決定は、彼らの価値や貢献が見過ごされていることを意味するものではありません。」イーサリアム財団の共同エグゼクティブディレクターであるHsiao-Wei Weng氏は、記事で次のように述べています。
しかし、イーサリアム財団の再編は、コア開発者や業界からも激しい反響を呼んでいます。 「まさにこの瞬間に、『分散化』という言葉は、イーサリアムのロードマップから静かに、そして永久に削除されたのです。」イーサリアムのコア開発者であるPeter Szilagyi氏は、優れた企業は、最も価値のある資産は人、つまりチームメンバーであることを長い間理解してきたと述べています。 Googleは、オンボーディングプレイブックで、開発者がユーザーよりも優先され、後者はどこにでも見られると明確にしています。 このことを理解しない組織は、最終的には疎外されることになります。 はい、それがサブテキストです。
Multicoin Capitalの共同設立者であるKyle Samani氏も、イーサリアム財団の戦略的調整に疑問を呈し、「フォーカス」の定義は通常、増加ではなく減少を意味すると指摘し、特に目標間に対立があってはならないことを強調しました。 第3の目標(L1およびL2ネットワークの拡大、ユーザーエクスペリエンスの向上)の観点から考えると、第1の目標(レイオフ)は第2の目標(責任分担の明確化)と相反する。
a16z暗号のポリシー責任者兼ゼネラルカウンセルであるマイルズ・ジェニングスは最近、暗号業界はもはや目的に適合していないため、非営利財団モデルを超えて移行する必要があると指摘しました。 彼は、財団は初期の頃は規制を回避し、地方分権化を促進する役割を果たしたが、インセンティブの不整合、法的および経済的制約、運用の非効率性などの問題により、現在は中央集権的な管理の門番に進化していると考えています。 米国議会がコントロールベースの満期規制の枠組みを提案したことで、暗号業界は財団から離れる機会を得ています。 通常の開発会社は、財団よりも構造が優れており、資本を効率的に展開し、株式インセンティブを通じて優秀な人材を引き付け、市場からのフィードバックにより迅速な対応と持続的な成長を達成することができます。 ジェニングスは、同社が市場の規律と明確な財務指標(収益、利益率など)を通じてトークン保有者のインセンティブと一致している一方で、財団は説明責任と利益追求の欠如によりリソース配分の最適化に苦労しており、従業員のインセンティブはトークン価格の変動によって制限されていることを強調しました。 公益法人、ネットワーク収益分配、マイルストーントークンのロックアップ期間、および契約保護の既存のツールは、企業とトークン保有者との間の潜在的な不一致に対処します。 さらに、DUNAとBORGという2つの新しいプログラムは、基礎構造の煩雑さと不透明性を排除しながら、これらのソリューションを実装するための合理化された道筋を提供します。 暗号の次の時代は、スケールするシステム、つまり真のインセンティブ、真の説明責任、真の分散化を備えたシステムの上に構築されます。
社内組織再編の推進、遅ればせながらの自己修正
イーサリアム財団のこの組織再構築は突然のものではなく、長年の蓄積された構造的矛盾と外部からの批判の集中した噴出である。
これまで、財団は長期的な研究に過度に執着し、ユーザーや開発者の短期的なニーズを無視し、中央集権的なガバナンス構造に疑問を呈していると批判されてきました。 例えば、イーサリアム財団の元エンジニアであるハリ氏は今年、イーサリアムとその仮想マシン(EVM)には明確でまとまりのある技術的ビジョンがなく、研究開発が遅いと率直に指摘しました。 決定的な変化がなければ、未来は硬直化する可能性があります。 彼は、純粋な研究への依存を減らし、製品指向のデリバリーサイクルに移行することを推奨しています。
イーサリアムの初期メンバーであるアンソニー・ドノフリオ氏も同様の叫びをあげ、EFの構造を「中央集権的で分散型の組織」とし、エグゼクティブディレクター、財務部門、有給の開発者の輪を持つと批判し、連携には効果的であるものの、分散化の理想から逸脱していると述べ、イーサリアムの未来には技術的な研究だけでなく、その社会的・政治的な意味合いを理解する「先見の明のあるリーダー」が必要だと主張しました。
Aaveの創設者であるStani Kulechov氏も、EFは予算と運営構造を改革し、説明責任のないメンバーを解雇し、能力に基づいてリソースを配分すべきだとツイートした。 彼は、イーサリアム財団は無駄のない効率的な組織であるべきだと強調しました。
イーサリアム財団での共同創設者であるヴィタリック・ブテリン氏の役割も、イーサリアムの最も象徴的な人物であり、長い間物議を醸してきました。 例えば、今年の2月には、コミュニティメンバーのアミーン・ソレイマニ氏が、ヴィタリック氏がイーサリアムのエコシステムで「王」(ガバナンスの意思決定者)と「預言者」(価値のリーダー)のどちらの役割を果たすべきかについての投票を開始し、80.1%の投票者がヴィタリック氏が後者に近いと考えています。 これに対し、ヴィタリック氏は「EFの取締役会の5議席のうち3議席を持っているという主張は2017年以降真実ではなくなり、それ以来、私は3議席のうち1議席しか持っていません」と述べました。
批判や構造的な課題に直面して、イーサリアム財団は今年初めに多くの内部改革イニシアチブも開始しました。 1月に、Vitalikは、技術的な専門知識と開発者とのコミュニケーションを改善するために、財団のリーダーシップモデルの変更を公に発表しました。 DragonflyのマネージングパートナーであるHaseeb Qureshi氏によると、当時のEFのリーダーシップは、「自分で車を作らない」という閉ざされた考え方を徐々に打ち破り、外部のアイデアに対してより大きな寛容さと開放性を示しました。
2月には、イーサリアム財団の元エグゼクティブディレクターである宮口彩氏が会長に昇格しました。 Ayaは「減算主義の哲学」を提唱し、財団は高度に中央集権的な権威になることを避け、分散化とコミュニティ主導の分散化を促進するべきだと主張し、イーサリアムを短期的な利益ではなく長期的な持続可能性を重視するオープンでパーミッションレスなイノベーションエコシステムを奨励する「無限の庭」に例えています。 しかし、彼女の理想主義的なスタイルは、抽象的すぎる、実行力に欠けると疑問を呈するなど、論争を巻き起こしました。 綾が会長に就任した後、彼女は主に戦略的協力の推進と関係の維持を担当し、かつてコミュニティから「上昇と下降」と解釈された特定の問題への直接的な関与を減らしました。
さらに、イーサリアム財団はAIとガバナンスの統合に関する探求を開始し、Devansh MehtaをAI×公共製品ガバナンス責任者に任命しました。また、技術的な基盤の強化を続け、Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakを共同執行取締役に任命しました。彼らはそれぞれイーサリアムのビーコンクレインの重要な貢献者とNethermindの実行クライアントの創設者です。
ハイレベルな調整が頻繁に行われる一方で、イーサリアム財団のコアメンバーも負け続けています。 例えば、今年1月、イーサリアムの中核開発者であるエリック・コナー氏は、ソーシャルプラットフォームへの投稿でイーサリアム財団からの撤退を発表し、EFには不透明性、コミュニティからの断絶、変化への抵抗などの問題があることを指摘し、予算を80%削減した後も財団は正常に運営できると考えています。 イーサリアム財団の研究者であるダニー・ライアン氏も、7年間財団に貢献した後、2024年に引退することを発表しましたが、アヤ氏の任命前夜の非公式のコミュニティ調査では、最も支持された潜在的なリーダーと見られており、これは、DIYの技術人材に対するコミュニティの強い期待を反映しています。 イーサリアムのコアクライアントであるGethのメンテナーである前述のピーター・シラギー氏も昨年11月に一時的な離脱を発表し、約10年間のイーサリアムのキャリアに終止符を打ちました。 彼はかつて「イーサリアムは道を見失っている」と告白しました。
この財団の組織変更は、遅ればせながらの自己修正であるだけでなく、将来の持続可能なガバナンスモデルの実験でもあると言えます。 しかし、理想主義と実行効率、技術の研究開発とエコロジカルな調整、分散型のビジョンと現実的なガバナンスのバランスをどう取るかは、次の段階におけるEFとイーサリアムエコシステム全体にとって長期的な課題となるでしょう。