في مواجهة التزايد المتزايد للشكوك من الخارج حول غموض الاتجاه التكنولوجي، وانخفاض كفاءة التعاون، وتركز الحكم، تمر مؤسسة إثيريوم بإعادة تنظيم عميقة.
كتابة: نانسي، PANews
في مواجهة تزايد الشكوك من الخارج حول ضبابية الاتجاه التكنولوجي، وانخفاض كفاءة التعاون، ومركزية الحوكمة، تمر مؤسسة إيثريوم (EF) بإعادة هيكلة تنظيمية عميقة.
إعادة تسمية وإعادة هيكلة فريق البحث والتطوير، التعديل الاستراتيجي يثير الجدل
في 2 يونيو، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير لديها، مع إجراء تعديلات هيكلية كبيرة على "فريق أبحاث وتطوير البروتوكول (PR&D)"، وتمت إعادة تسميته رسميًا إلى "البروتوكول". تعتبر هذه إعادة الهيكلة ليست مجرد تعديل تنظيمي بسيط، بل هي تغيير منهجي من الأهداف الاستراتيجية، وتوزيع المواهب، إلى مفاهيم الحوكمة.
ستعمل الفريق الجديد المكون من "Protocol" حول الأهداف الاستراتيجية الثلاثة وهي توسيع الشبكة الرئيسية (L1) ، وتوسيع قابلية استخدام البيانات (blobs) ، وتحسين تجربة المستخدم (UX) ، من أجل إنشاء آلية تعاون أكثر قربًا وطريقة توزيع موارد واضحة.
أوضحت مؤسسة Ethereum أن فريق البروتوكول الجديد سيطور ثلاثة أهداف استراتيجية وسيكون لديه قائد لكل اتجاه استراتيجي: Tim Beiko و Ansgar Dietrichs لتوسيع نطاق L1 ، و Alex Stokes و Francesco D'Amato لتوسيع نطاق blob ، و Barnabé Monnot و Josh Rudolf لتحسين تجربة المستخدم. سيتم دعمهم من قبل الباحث والتشفير الشهير Dankrad Feist. استقال Feist ، وهو اسم مخطط التجزئة الجديد ل Ethereum "danksharding" ، من منصبه كمستشار بعد جدل حول علاقته الاستشارية مع بروتوكول إعادة تكديس Ethereum EigenLayer بشأن الاستحواذ على عدد كبير من الرموز المميزة.
إثيريوم مؤسسة إعادة هيكلة الهيكل التنظيمي المصدر: شبكة
في الوقت نفسه ، قالت المؤسسة أيضا إن بعض أعضاء البحث والتطوير لن يستمروا في الخدمة. على الرغم من عدم الكشف عن القائمة الرسمية لتسريح العمال ، من منظور تغييرات إعادة هيكلة العلاقات العامة والتطوير ، فقد غادر حوالي عشرة موظفين في البحث والتطوير ، وتقسيم مسؤوليات القسم أكثر تفصيلا ووضوحا. تشجع إي أف مشاريع النظام البيئي الأخرى على تضمين هذه المجموعة من المواهب ذات الخبرة، وتعلن عن تعيينين جدد، مع التركيز على تجربة المستخدم الرائدة وهندسة الأداء.
تؤكد مؤسسة إثيريوم أن هذا إعادة الهيكلة ستسرع من وتيرة تحويل نتائج البحث إلى منتجات، وستدفع نحو قابلية توسع إثيريوم وسهولة الاستخدام بمعايير أعلى.
"نأمل أن يسمح هذا الهيكل التنظيمي الجديد للفريق الداخلي بأن يكون أكثر تركيزا ودفع المبادرات الرئيسية إلى الأمام. في الوقت نفسه ، كان علينا اتخاذ بعض القرارات الصعبة للغاية. إنه لأمر مفجع أن أقول وداعا لهؤلاء الزملاء الموهوبين والمخلصين. هذا القرار لا يعني أنه تم التغاضي عن قيمتهم أو مساهمتهم". قال Hsiao-Wei Weng ، المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة Ethereum ، في مقال.
ومع ذلك ، أثارت إعادة هيكلة مؤسسة Ethereum أيضا استجابة شرسة من المطورين الأساسيين والصناعة. "في هذه اللحظة بالذات ، تمت إزالة كلمة" اللامركزية "بهدوء وبشكل دائم من خارطة طريق Ethereum." قال بيتر زيلاجي ، المطور الأساسي في Ethereum ، إن الشركات الكبرى أدركت منذ فترة طويلة أن أثمن أصولها هي الأشخاص - أعضاء الفريق. حتى أن Google توضح في دليل قواعد الإعداد الخاص بها: المطورون لهم الأسبقية على المستخدمين ، ويمكن العثور على هذا الأخير في كل مكان. المنظمات التي تفشل في فهم ذلك سيتم تهميشها في النهاية. نعم ، هذا هو النص الفرعي.
كما شكك كايل ساماني ، المؤسس المشارك لشركة Multicoin Capital ، في التعديل الاستراتيجي لمؤسسة Ethereum ، مشيرا إلى أن تعريف "التركيز" يعني عادة التناقص بدلا من الزيادة ، خاصة مع التأكيد على أنه لا ينبغي أن يكون هناك تعارض بين الأهداف. عند النظر إليه من منظور الهدف الثالث (أي توسيع شبكة L1 و L2 ، وتحسين تجربة المستخدم) ، فإن الهدف الأول (أي تسريح العمال) يتعارض مع الهدف الثاني (أي توضيح تقسيم المسؤوليات).
أشار مايلز جينينغز ، رئيس السياسة والمستشار العام في a16z crypto ، مؤخرا إلى أن صناعة التشفير تحتاج إلى تجاوز نموذج الأساس غير الربحي ، لأنها لم تعد مناسبة للغرض. ويعتقد أنه على الرغم من أن المؤسسات لعبت دورا في التحايل على التنظيم وتعزيز اللامركزية في الأيام الأولى، إلا أنها تطورت الآن إلى حراس للسيطرة المركزية بسبب مشاكل مثل عدم توافق الحوافز، والقيود القانونية والاقتصادية، وأوجه القصور التشغيلية. مع اقتراح الكونجرس الأمريكي إطارا تنظيميا للنضج قائم على التحكم ، فإن صناعة التشفير لديها فرصة للابتعاد عن الأسس. تتمتع شركات التطوير العادية بتنظيم أفضل من المؤسسات ، وقادرة على نشر رأس المال بكفاءة ، وجذب أفضل المواهب من خلال حوافز الأسهم ، وتحقيق استجابة سريعة ونمو مستدام من خلال ردود فعل السوق. أكد جينينغز أن الشركة تتماشى مع حوافز حاملي الرموز من خلال انضباط السوق والمقاييس المالية الواضحة (على سبيل المثال ، الإيرادات وهوامش الربح) ، بينما تكافح المؤسسة لتحسين تخصيص الموارد بسبب الافتقار إلى المساءلة ودفع الربح ، وحوافز الموظفين محدودة بتقلبات أسعار الرمز المميز. تعالج شركات المصلحة العامة ، ومشاركة إيرادات الشبكة ، وفترات قفل الرمز المميز ، وأدوات حماية العقود الحالية الاختلالات المحتملة بين الشركات وحاملي الرموز المميزة. بالإضافة إلى ذلك ، يوفر برنامجان ناشئان ، DUNA و BORGs ، مسارا مبسطا لتنفيذ هذه الحلول مع القضاء على تعقيد وغموض هياكل الأساسات. سيتم بناء العصر التالي للعملات المشفرة على أنظمة ذات نطاق واسع - أنظمة ذات حوافز حقيقية ومساءلة حقيقية ولامركزية حقيقية.
دفع إعادة هيكلة المنظمة الداخلية، تصحيح ذاتي متأخر
لم تكن إعادة هيكلة مؤسسة إثيريوم هذه مفاجئة، بل كانت نتيجة لتراكم سنوات من التناقضات الهيكلية والانفجار المركّز للانتقادات الخارجية.
في الماضي ، تعرضت المؤسسة لانتقادات لكونها مهووسة بشكل مفرط بالبحث طويل الأجل ، وتجاهل الاحتياجات قصيرة الأجل للمستخدمين والمطورين ، والتشكيك في هيكل الحوكمة المركزي. على سبيل المثال ، أشار هاري ، وهو مهندس سابق في مؤسسة Ethereum ، بصراحة هذا العام إلى أن Ethereum وآلتها الافتراضية (EVM) تفتقر إلى رؤية تقنية واضحة ومتماسكة ، وأن البحث والتطوير بطيئان. بدون تغيير حاسم ، يمكن أن يكون المستقبل جامدا. يوصي بتقليل الاعتماد على البحث البحت والتحرك نحو إيقاع التسليم الموجه نحو المنتج.
تأتي أصوات مشابهة من أحد الأعضاء الأوائل في إثيريوم، أنتوني دونوفريو، الذي انتقد مؤسسة إثيريوم (EF) واعتبرها "منظمة مركزية غير مركزية" من الناحية الهيكلية، حيث تضم مديرًا تنفيذيًا، وقسمًا ماليًا، ودائرة من المطورين المدفوعين. على الرغم من أن هذا الهيكل فعال من حيث التنسيق، إلا أنه يتعارض مع المثالية اللامركزية. دعا إلى أن إثيريوم في المستقبل يحتاج ليس فقط إلى البحث التكنولوجي، ولكن أيضًا إلى "قادة ذو رؤية" لفهم تأثيرها الاجتماعي والسياسي.
كما غرد ستاني كوليتشوف ، مؤسس Aave ، قائلا إن EF يجب أن تصلح ميزانيتها وهيكلها التشغيلي ، وتسريح الأعضاء غير الخاضعين للمساءلة ، وتخصيص الموارد بناء على الكفاءة. وشدد على أن مؤسسة Ethereum يجب أن تكون منظمة هزيلة وفعالة.
كان دور المؤسس المشارك فيتاليك بوتيرين في مؤسسة Ethereum ، شخصية الروح الأكثر رمزية في Ethereum مثيرا للجدل لفترة طويلة. على سبيل المثال ، في فبراير من هذا العام ، أطلق عضو المجتمع أمين سليماني استطلاعا حول ما إذا كان يجب على فيتاليك أن يلعب دور "الملك" (صانع قرار الحوكمة) أو "النبي" (قائد القيمة) في نظام Ethereum البيئي ، حيث يعتقد 80.1٪ من الناخبين أنه أقرب إلى الأخير. ردا على ذلك ، قال فيتاليك: "لم يعد الادعاء بوجود 3 مقاعد من أصل 5 مقاعد في مجلس إدارة إي أف صحيحا منذ عام 2017 ، ومنذ ذلك الحين لم يكن لدي سوى 1 من 3 مقاعد".
في مواجهة الانتقادات والتحديات الهيكلية ، أطلقت مؤسسة Ethereum أيضا عددا من مبادرات الإصلاح الداخلي في وقت سابق من هذا العام. مرة أخرى في يناير ، أعلن فيتاليك علنا عن تغييرات في نموذج قيادة المؤسسة لتحسين الخبرة الفنية والتواصل مع المطورين. وفقا لحسيب قريشي ، الشريك الإداري لشركة Dragonfly ، فإن قيادة EF في ذلك الوقت قد كسرت تدريجيا عقلية الباب المغلق المتمثلة في "عدم إنشاء سيارة من قبلي" وأظهرت قدرا أكبر من التسامح والانفتاح على الأفكار الخارجية.
في فبراير ، تمت ترقية آية مياغوتشي ، المديرة التنفيذية السابقة لمؤسسة Ethereum ، إلى الرئيس. كانت آية من المدافعين عن "فلسفة الطرح"، وتدعو إلى أن المؤسسات يجب أن تتجنب أن تصبح سلطات مركزية للغاية، وتعزيز اللامركزية واللامركزية التي يقودها المجتمع، وشبهت إيثريوم ب "حديقة لا نهائية" تشجع نظاما إكولوجيا مفتوحا وغير مصرح به يؤكد على الاستدامة طويلة الأجل بدلا من الفوائد قصيرة الأجل. ومع ذلك ، فقد أثار أسلوبها المثالي أيضا بعض الجدل ، حيث شكك البعض في اعتباره مجردا للغاية ويفتقر إلى التنفيذ. بعد أن أصبحت آية رئيسة مجلس الإدارة، كانت مسؤولة بشكل أساسي عن تعزيز التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات، وستقلل من المشاركة المباشرة في شؤون محددة، والتي فسرها المجتمع ذات مرة على أنها "صعود وهبوط".
علاوة على ذلك، أطلق صندوق إثيريوم أيضًا استكشافًا لدمج الذكاء الاصطناعي مع الحوكمة، حيث عين Devansh Mehta كمدير للحكومة العامة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، واستمر في تعزيز القوة التقنية الأساسية، حيث عين Hsiao-Wei Wang و Tomasz Stańczak كمديرين تنفيذيين مشاركين، وهما من المساهمين الرئيسيين في سلسلة إشارة إثيريوم ومؤسسي عميل Nethermind التنفيذي.
في حين أن هناك تعديلات متكررة رفيعة المستوى ، فإن الأعضاء الأساسيين في مؤسسة Ethereum يواصلون أيضا الخسارة. على سبيل المثال ، في يناير من هذا العام ، أعلن إريك كونر ، المطور الأساسي ل Ethereum ، انسحابه من مؤسسة Ethereum في منشور على المنصات الاجتماعية ، مشيرا إلى أن EF لديها مشاكل مثل التعتيم والانفصال عن المجتمع ومقاومة التغيير ، ويعتقد أن المؤسسة لا تزال تعمل بشكل طبيعي بعد خفض الميزانية بنسبة 80٪. كان ينظر إلى الباحث في مؤسسة Ethereum داني رايان ، الذي أعلن أيضا تقاعده في عام 2024 بعد سبع سنوات من المساهمة في المؤسسة ، على أنه القائد المحتمل الأكثر دعما في استطلاع مجتمعي غير رسمي عشية تعيين آية ، مما يعكس توقعات المجتمع القوية للمواهب التقنية التي تعمل بنفسك. كما أعلن بيتر زيلاجي المذكور أعلاه ، المشرف على Geth ، العميل الأساسي ل Ethereum ، رحيله المؤقت في نوفمبر من العام الماضي ، منهيا ما يقرب من عقد من مسيرته المهنية في Ethereum. اعترف ذات مرة بأن "Ethereum تضيع طريقها".
يمكن القول أن هذا التغيير التنظيمي للمؤسسة ليس فقط تصحيحا ذاتيا متأخرا ، ولكنه أيضا تجربة في نموذج الحوكمة المستدامة المستقبلي. ومع ذلك ، فإن كيفية تحقيق التوازن بين المثالية وكفاءة التنفيذ ، والبحث والتطوير التكنولوجي والتنسيق البيئي ، والرؤية اللامركزية والحوكمة الواقعية ستكون اقتراحا طويل الأجل لشركة EF ونظام Ethereum البيئي بأكمله في المرحلة التالية.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
إثيريوم基金会首次公开裁员，استراتيجيات调整再引争议，基金会模式不灵了？
كتابة: نانسي، PANews
في مواجهة تزايد الشكوك من الخارج حول ضبابية الاتجاه التكنولوجي، وانخفاض كفاءة التعاون، ومركزية الحوكمة، تمر مؤسسة إيثريوم (EF) بإعادة هيكلة تنظيمية عميقة.
إعادة تسمية وإعادة هيكلة فريق البحث والتطوير، التعديل الاستراتيجي يثير الجدل
في 2 يونيو، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن إعادة هيكلة فريق البحث والتطوير لديها، مع إجراء تعديلات هيكلية كبيرة على "فريق أبحاث وتطوير البروتوكول (PR&D)"، وتمت إعادة تسميته رسميًا إلى "البروتوكول". تعتبر هذه إعادة الهيكلة ليست مجرد تعديل تنظيمي بسيط، بل هي تغيير منهجي من الأهداف الاستراتيجية، وتوزيع المواهب، إلى مفاهيم الحوكمة.
ستعمل الفريق الجديد المكون من "Protocol" حول الأهداف الاستراتيجية الثلاثة وهي توسيع الشبكة الرئيسية (L1) ، وتوسيع قابلية استخدام البيانات (blobs) ، وتحسين تجربة المستخدم (UX) ، من أجل إنشاء آلية تعاون أكثر قربًا وطريقة توزيع موارد واضحة.
أوضحت مؤسسة Ethereum أن فريق البروتوكول الجديد سيطور ثلاثة أهداف استراتيجية وسيكون لديه قائد لكل اتجاه استراتيجي: Tim Beiko و Ansgar Dietrichs لتوسيع نطاق L1 ، و Alex Stokes و Francesco D'Amato لتوسيع نطاق blob ، و Barnabé Monnot و Josh Rudolf لتحسين تجربة المستخدم. سيتم دعمهم من قبل الباحث والتشفير الشهير Dankrad Feist. استقال Feist ، وهو اسم مخطط التجزئة الجديد ل Ethereum "danksharding" ، من منصبه كمستشار بعد جدل حول علاقته الاستشارية مع بروتوكول إعادة تكديس Ethereum EigenLayer بشأن الاستحواذ على عدد كبير من الرموز المميزة.
! [](https://img.gateio.im/social/moments-38890e7c58c1f593fffb122413fa7b56019283746574839201
إثيريوم مؤسسة إعادة هيكلة الهيكل التنظيمي المصدر: شبكة
في الوقت نفسه ، قالت المؤسسة أيضا إن بعض أعضاء البحث والتطوير لن يستمروا في الخدمة. على الرغم من عدم الكشف عن القائمة الرسمية لتسريح العمال ، من منظور تغييرات إعادة هيكلة العلاقات العامة والتطوير ، فقد غادر حوالي عشرة موظفين في البحث والتطوير ، وتقسيم مسؤوليات القسم أكثر تفصيلا ووضوحا. تشجع إي أف مشاريع النظام البيئي الأخرى على تضمين هذه المجموعة من المواهب ذات الخبرة، وتعلن عن تعيينين جدد، مع التركيز على تجربة المستخدم الرائدة وهندسة الأداء.
تؤكد مؤسسة إثيريوم أن هذا إعادة الهيكلة ستسرع من وتيرة تحويل نتائج البحث إلى منتجات، وستدفع نحو قابلية توسع إثيريوم وسهولة الاستخدام بمعايير أعلى.
"نأمل أن يسمح هذا الهيكل التنظيمي الجديد للفريق الداخلي بأن يكون أكثر تركيزا ودفع المبادرات الرئيسية إلى الأمام. في الوقت نفسه ، كان علينا اتخاذ بعض القرارات الصعبة للغاية. إنه لأمر مفجع أن أقول وداعا لهؤلاء الزملاء الموهوبين والمخلصين. هذا القرار لا يعني أنه تم التغاضي عن قيمتهم أو مساهمتهم". قال Hsiao-Wei Weng ، المدير التنفيذي المشارك لمؤسسة Ethereum ، في مقال.
ومع ذلك ، أثارت إعادة هيكلة مؤسسة Ethereum أيضا استجابة شرسة من المطورين الأساسيين والصناعة. "في هذه اللحظة بالذات ، تمت إزالة كلمة" اللامركزية "بهدوء وبشكل دائم من خارطة طريق Ethereum." قال بيتر زيلاجي ، المطور الأساسي في Ethereum ، إن الشركات الكبرى أدركت منذ فترة طويلة أن أثمن أصولها هي الأشخاص - أعضاء الفريق. حتى أن Google توضح في دليل قواعد الإعداد الخاص بها: المطورون لهم الأسبقية على المستخدمين ، ويمكن العثور على هذا الأخير في كل مكان. المنظمات التي تفشل في فهم ذلك سيتم تهميشها في النهاية. نعم ، هذا هو النص الفرعي.
كما شكك كايل ساماني ، المؤسس المشارك لشركة Multicoin Capital ، في التعديل الاستراتيجي لمؤسسة Ethereum ، مشيرا إلى أن تعريف "التركيز" يعني عادة التناقص بدلا من الزيادة ، خاصة مع التأكيد على أنه لا ينبغي أن يكون هناك تعارض بين الأهداف. عند النظر إليه من منظور الهدف الثالث (أي توسيع شبكة L1 و L2 ، وتحسين تجربة المستخدم) ، فإن الهدف الأول (أي تسريح العمال) يتعارض مع الهدف الثاني (أي توضيح تقسيم المسؤوليات).
أشار مايلز جينينغز ، رئيس السياسة والمستشار العام في a16z crypto ، مؤخرا إلى أن صناعة التشفير تحتاج إلى تجاوز نموذج الأساس غير الربحي ، لأنها لم تعد مناسبة للغرض. ويعتقد أنه على الرغم من أن المؤسسات لعبت دورا في التحايل على التنظيم وتعزيز اللامركزية في الأيام الأولى، إلا أنها تطورت الآن إلى حراس للسيطرة المركزية بسبب مشاكل مثل عدم توافق الحوافز، والقيود القانونية والاقتصادية، وأوجه القصور التشغيلية. مع اقتراح الكونجرس الأمريكي إطارا تنظيميا للنضج قائم على التحكم ، فإن صناعة التشفير لديها فرصة للابتعاد عن الأسس. تتمتع شركات التطوير العادية بتنظيم أفضل من المؤسسات ، وقادرة على نشر رأس المال بكفاءة ، وجذب أفضل المواهب من خلال حوافز الأسهم ، وتحقيق استجابة سريعة ونمو مستدام من خلال ردود فعل السوق. أكد جينينغز أن الشركة تتماشى مع حوافز حاملي الرموز من خلال انضباط السوق والمقاييس المالية الواضحة (على سبيل المثال ، الإيرادات وهوامش الربح) ، بينما تكافح المؤسسة لتحسين تخصيص الموارد بسبب الافتقار إلى المساءلة ودفع الربح ، وحوافز الموظفين محدودة بتقلبات أسعار الرمز المميز. تعالج شركات المصلحة العامة ، ومشاركة إيرادات الشبكة ، وفترات قفل الرمز المميز ، وأدوات حماية العقود الحالية الاختلالات المحتملة بين الشركات وحاملي الرموز المميزة. بالإضافة إلى ذلك ، يوفر برنامجان ناشئان ، DUNA و BORGs ، مسارا مبسطا لتنفيذ هذه الحلول مع القضاء على تعقيد وغموض هياكل الأساسات. سيتم بناء العصر التالي للعملات المشفرة على أنظمة ذات نطاق واسع - أنظمة ذات حوافز حقيقية ومساءلة حقيقية ولامركزية حقيقية.
دفع إعادة هيكلة المنظمة الداخلية، تصحيح ذاتي متأخر
لم تكن إعادة هيكلة مؤسسة إثيريوم هذه مفاجئة، بل كانت نتيجة لتراكم سنوات من التناقضات الهيكلية والانفجار المركّز للانتقادات الخارجية.
في الماضي ، تعرضت المؤسسة لانتقادات لكونها مهووسة بشكل مفرط بالبحث طويل الأجل ، وتجاهل الاحتياجات قصيرة الأجل للمستخدمين والمطورين ، والتشكيك في هيكل الحوكمة المركزي. على سبيل المثال ، أشار هاري ، وهو مهندس سابق في مؤسسة Ethereum ، بصراحة هذا العام إلى أن Ethereum وآلتها الافتراضية (EVM) تفتقر إلى رؤية تقنية واضحة ومتماسكة ، وأن البحث والتطوير بطيئان. بدون تغيير حاسم ، يمكن أن يكون المستقبل جامدا. يوصي بتقليل الاعتماد على البحث البحت والتحرك نحو إيقاع التسليم الموجه نحو المنتج.
تأتي أصوات مشابهة من أحد الأعضاء الأوائل في إثيريوم، أنتوني دونوفريو، الذي انتقد مؤسسة إثيريوم (EF) واعتبرها "منظمة مركزية غير مركزية" من الناحية الهيكلية، حيث تضم مديرًا تنفيذيًا، وقسمًا ماليًا، ودائرة من المطورين المدفوعين. على الرغم من أن هذا الهيكل فعال من حيث التنسيق، إلا أنه يتعارض مع المثالية اللامركزية. دعا إلى أن إثيريوم في المستقبل يحتاج ليس فقط إلى البحث التكنولوجي، ولكن أيضًا إلى "قادة ذو رؤية" لفهم تأثيرها الاجتماعي والسياسي.
كما غرد ستاني كوليتشوف ، مؤسس Aave ، قائلا إن EF يجب أن تصلح ميزانيتها وهيكلها التشغيلي ، وتسريح الأعضاء غير الخاضعين للمساءلة ، وتخصيص الموارد بناء على الكفاءة. وشدد على أن مؤسسة Ethereum يجب أن تكون منظمة هزيلة وفعالة.
كان دور المؤسس المشارك فيتاليك بوتيرين في مؤسسة Ethereum ، شخصية الروح الأكثر رمزية في Ethereum مثيرا للجدل لفترة طويلة. على سبيل المثال ، في فبراير من هذا العام ، أطلق عضو المجتمع أمين سليماني استطلاعا حول ما إذا كان يجب على فيتاليك أن يلعب دور "الملك" (صانع قرار الحوكمة) أو "النبي" (قائد القيمة) في نظام Ethereum البيئي ، حيث يعتقد 80.1٪ من الناخبين أنه أقرب إلى الأخير. ردا على ذلك ، قال فيتاليك: "لم يعد الادعاء بوجود 3 مقاعد من أصل 5 مقاعد في مجلس إدارة إي أف صحيحا منذ عام 2017 ، ومنذ ذلك الحين لم يكن لدي سوى 1 من 3 مقاعد".
في مواجهة الانتقادات والتحديات الهيكلية ، أطلقت مؤسسة Ethereum أيضا عددا من مبادرات الإصلاح الداخلي في وقت سابق من هذا العام. مرة أخرى في يناير ، أعلن فيتاليك علنا عن تغييرات في نموذج قيادة المؤسسة لتحسين الخبرة الفنية والتواصل مع المطورين. وفقا لحسيب قريشي ، الشريك الإداري لشركة Dragonfly ، فإن قيادة EF في ذلك الوقت قد كسرت تدريجيا عقلية الباب المغلق المتمثلة في "عدم إنشاء سيارة من قبلي" وأظهرت قدرا أكبر من التسامح والانفتاح على الأفكار الخارجية.
في فبراير ، تمت ترقية آية مياغوتشي ، المديرة التنفيذية السابقة لمؤسسة Ethereum ، إلى الرئيس. كانت آية من المدافعين عن "فلسفة الطرح"، وتدعو إلى أن المؤسسات يجب أن تتجنب أن تصبح سلطات مركزية للغاية، وتعزيز اللامركزية واللامركزية التي يقودها المجتمع، وشبهت إيثريوم ب "حديقة لا نهائية" تشجع نظاما إكولوجيا مفتوحا وغير مصرح به يؤكد على الاستدامة طويلة الأجل بدلا من الفوائد قصيرة الأجل. ومع ذلك ، فقد أثار أسلوبها المثالي أيضا بعض الجدل ، حيث شكك البعض في اعتباره مجردا للغاية ويفتقر إلى التنفيذ. بعد أن أصبحت آية رئيسة مجلس الإدارة، كانت مسؤولة بشكل أساسي عن تعزيز التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات، وستقلل من المشاركة المباشرة في شؤون محددة، والتي فسرها المجتمع ذات مرة على أنها "صعود وهبوط".
علاوة على ذلك، أطلق صندوق إثيريوم أيضًا استكشافًا لدمج الذكاء الاصطناعي مع الحوكمة، حيث عين Devansh Mehta كمدير للحكومة العامة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، واستمر في تعزيز القوة التقنية الأساسية، حيث عين Hsiao-Wei Wang و Tomasz Stańczak كمديرين تنفيذيين مشاركين، وهما من المساهمين الرئيسيين في سلسلة إشارة إثيريوم ومؤسسي عميل Nethermind التنفيذي.
في حين أن هناك تعديلات متكررة رفيعة المستوى ، فإن الأعضاء الأساسيين في مؤسسة Ethereum يواصلون أيضا الخسارة. على سبيل المثال ، في يناير من هذا العام ، أعلن إريك كونر ، المطور الأساسي ل Ethereum ، انسحابه من مؤسسة Ethereum في منشور على المنصات الاجتماعية ، مشيرا إلى أن EF لديها مشاكل مثل التعتيم والانفصال عن المجتمع ومقاومة التغيير ، ويعتقد أن المؤسسة لا تزال تعمل بشكل طبيعي بعد خفض الميزانية بنسبة 80٪. كان ينظر إلى الباحث في مؤسسة Ethereum داني رايان ، الذي أعلن أيضا تقاعده في عام 2024 بعد سبع سنوات من المساهمة في المؤسسة ، على أنه القائد المحتمل الأكثر دعما في استطلاع مجتمعي غير رسمي عشية تعيين آية ، مما يعكس توقعات المجتمع القوية للمواهب التقنية التي تعمل بنفسك. كما أعلن بيتر زيلاجي المذكور أعلاه ، المشرف على Geth ، العميل الأساسي ل Ethereum ، رحيله المؤقت في نوفمبر من العام الماضي ، منهيا ما يقرب من عقد من مسيرته المهنية في Ethereum. اعترف ذات مرة بأن "Ethereum تضيع طريقها".
يمكن القول أن هذا التغيير التنظيمي للمؤسسة ليس فقط تصحيحا ذاتيا متأخرا ، ولكنه أيضا تجربة في نموذج الحوكمة المستدامة المستقبلي. ومع ذلك ، فإن كيفية تحقيق التوازن بين المثالية وكفاءة التنفيذ ، والبحث والتطوير التكنولوجي والتنسيق البيئي ، والرؤية اللامركزية والحوكمة الواقعية ستكون اقتراحا طويل الأجل لشركة EF ونظام Ethereum البيئي بأكمله في المرحلة التالية.